liderazgo
  • ¿Por qué son especiales las personas con sangre 0?

    ¿Por qué son especiales las personas con sangre 0?

    Según una teoría de principios del siglo pasado, las personas con sangre 0, además de ser donantes universales, serían más productivos y tendrían más dotes de liderazgo.  No sabemos demasiado sobre los tipos de sangre, pero de lo que sí estamos enterados es de que hay un factor “especial”, porque se busca con desesperación cuando alguien necesita una transfusión.

  • ¿Realmente necesitas un título universitario para ser emprendedor?

    ¿Realmente necesitas un título universitario para ser emprendedor?

    Pregunta:Me preguntaba cuál es su opinión sobre si es necesario obtener un título universitario antes de convertirse en emprendedor. Digamos que tiene 20 años de edad y el emprendimiento es su llamado, pero sus padres quieren que vaya a la escuela primero. ¿Piensa que obtener un título de licenciatura, o incluso un título de educación técnica, vale la pena el tiempo y el esfuerzo?

  • 120 Frases de liderazgo para empoderarte y guiar a los demás

    120 Frases de liderazgo para empoderarte y guiar a los demás

    Las frases de liderazgo que leerás a continuación no solo te inspirarán, sino que te enseñarán cómo guiar a las demás personas, cómo influir en sus resultados y motivarlos a tener un mayor rendimiento. Dichas por diferentes personajes exitosos y famosos, líderes empresariales, gobernantes y personas influyentes, estas frases de liderazgo reúne la sabiduría de personas cuyas decisiones cambiaron el rumbo de la humanidad.

  • 5 Cursos de inteligencia emocional para mejorar tus habilidades sociales

    5 Cursos de inteligencia emocional para mejorar tus habilidades sociales

    Si quieres aumentar tus probabilidades de ser exitoso debes trabajar en tus habilidades sociales, y que mejor manera de hacerlo que tomando estos cursos de inteligencia emocional. Si quieres dominar tus emociones, entender la manera cómo los demás se expresan, tener un espíritu emprendedor y mejorar tu capacidad para comunicarte, estos cursos de inteligencia emocional te serán de gran ayuda.

  • 7 rasgos de un gran líder según la neurociencia (además de la inteligencia emocional)

    7 rasgos de un gran líder según la neurociencia (además de la inteligencia emocional)

    Además de la siempre imprescindible inteligencia emocional. existen otros rasgos vinculados a la inteligencia social que son característicos de los mejores líderes, tal y como refleja un análisis de neurocientíficos publicado por Harvard. La vinculación entre inteligencia emocional y liderazgo sigue copando numerosos análisis que estudian cómo implementar esta cualidad en el seno de las empresas.

  • Adidas convocó a más de 20 mujeres a diseñar y esto ocurrió

    Adidas convocó a más de 20 mujeres a diseñar y esto ocurrió

    El nuevo proyecto de Adidas para fomentar el liderazgo y la equidad de género a través del deporte involucra mucho colores, ¡echa un vistazo! Muchas compañías comparten la idea de que la RSE solo es crear algunas políticas que mejoren su ambiente laboral, desarrollar un programa de reforestación o un proyecto que beneficie temporalmente a la comunidad para que los distintos medios y stakeholders les aplaudan y les reconozcan este “enorme esfuerzo”,

  • Alberto Levy: Liderazgo Competitivo y Estimulación Intelectual.

    Alberto Levy: Liderazgo Competitivo y Estimulación Intelectual.

    Sin desmerecer lo importante que resulta hoy el entrenamiento proliferado en “Liderazgo General” para las organizaciones en general y para las empresas en particular, el tipo de liderazgo que a mi más me interesa es el requerido en el proceso de Desarrollo Competitivo. Podríamos decir que estamos hablando de un entrenamiento muy especializado de los miembros de la organización que está específicamente focalizado en el logro efectivo y eficiente de la Estrategia Competitiva

  • Claves del liderazgo empresarial en el siglo XXI

    Claves del liderazgo empresarial en el siglo XXI

    El rol del líder empresarial en el siglo XXI ha rebasado los límites de su definición tradicional basada en el ejercicio de la autoridad y la toma de decisiones. La autoridad le proporciona un poder potencial pero su estilo de liderazgo determina qué parte de ese poder utiliza efectivamente.

  • Claves para conformar equipos de trabajo de alto rendimiento en empresas exitosas

    Claves para conformar equipos de trabajo de alto rendimiento en empresas exitosas

    Como lo prometido es deuda, con gusto retorno al exquisito acopio de saberes prácticos de Mary Kay Ash contenidos en su obra Cómo organizar a la gente. En el primer artículo recogimos una serie de recomendaciones de la señora Kay relacionadas con el talento de escuchar activa y efectivamente, talento que contribuye a afinar y a consolidar el genuino liderazgo —recuérdese que hay seudolíderes o líderes incompletos a los que les encanta recrearse en la música de su elocuencia y se tornan, a veces, lejanos e inaccesibles—, a atraer ideas frescas y a mantener altos niveles de desempeño y eficiencia en los equipos de trabajo.

  • De qué hablamos cuando hablamos de inteligencia emocional

    La inteligencia emocional
    A pesar de que el primer artículo científico sobre inteligencia emocional fue el escrito por Salovey y Mayer (1990) con el título Emotional Intelligence, éste pasó prácticamente desapercibido en el momento de su publicación, y no fue hasta cinco años después, con la publicación de Emotional Intelligence de Daniel Goleman (1995), cuando se produce una espectacular difusión del concepto. En líneas generales, está bastante consensuado que Salovey y Mayer es probablemente el modelo que goza de mayor prestigio en la comunidad científica, y el de Goleman es probablemente el más popular y conocido.

  • Directivos muy tóxicos

    Los jefes prepotentes, con poca empatía o déspotas son un lastre para las empresas. Las personas no se van de las empresas, se van de los jefes”. Tal vez sea el axioma más repetido por los gurús de las organizaciones. Tanto, que es difícil saber a ciencia cierta a cuál de ellos corresponde originalmente su autoría (algunos se lo atribuyen a Tom Peters). Pero no por manida la frase deja de encerrar una gran verdad empresarial: los malos jefes ahuyentan el talento.

  • El arte de la inteligencia práctica

    El arte de la inteligencia práctica

    Mi inquietud por aprender y mejorar me hace ser una persona deseosa de adquirir conocimiento y esa inquietud me ha llevado a buscar nuevas formas de pensar, a identificar a los autores y personas de referencia y autoridad en materias que para mí son de gran importancia como son la salud, el liderazgo, el management, la inteligencia financiera, la educación y el desarrollo personal y organizacional.

  • Flora de Pablo: Hay que cerrar la brecha de género en liderazgo científico

    Flora de Pablo: Hay que cerrar la brecha de género en liderazgo científico

    Los estereotipos, el sesgo de género y la crisis económica obstaculizan el pleno desarrollo de las carreras de las investigadoras de nuestro país. Una encuesta reciente realizada con 5.000 personas ha revelado que el 67% considera que las mujeres carecen de las capacidades necesarias para ser científicas de alto nivel.

  • Goldsmith: tres reglas para transformar al líder

    Tamara J. Erickson, profesora adjunta de Comportamiento Organizacional en London Business School, fue la responsable de presentar y moderar en el 10th Global Peter Drucker Forum la mesa “Technocrat or Humanist. Finding the leadership balance” (Tecnócrata o humanista. Encontrar el equilibrio del liderazgo). Nada mejor que una historia personal para comprender cómo se pueden conciliar estos dos términos contrapuestos y, mejor aún, multiplicar su potencial.

     

  • Guerra y agua en Asia Central

    Guerra y agua en Asia Central

    Cuando el expresidente de Estados Unidos, George W. Bush, ostentando el liderazgo de una coalición internacional, inició la invasión de Irak en el año 2003, muchas voces ya señalaron que aquella guerra tenía poco que ver con la búsqueda de armas de destrucción masiva o con derrocar un gobierno patrocinador del terrorismo internacional. Más bien, la guerra tenía otro objetivo: controlar el petróleo de la región.

  • Jóvenes de Haití preocupados por la educación y la salud

    Jóvenes de Haití preocupados por la educación y la salud

    Scholas ciudadanía está siendo desarrollado conjuntamente por primera vez en Haití por el CLE (Centro de Liderazgo y Excelencia de Haití), el BID (Banco Interamericano de Desarrollo) y Scholas.

  • La dictadura de los controllers y la innovación

    La dictadura de los controllers y la innovación


    Para algunos directivos todo se soluciona con mejor organización y más presión. Si una empresa tuvo un modelo de éxito y la crisis la ha afectado, todo se reduce a que el orden y la austeridad retornen la eficiencia y la rentabilidad. Muchas empresas durante la crisis optaron por la dictadura de los controllers.

  • La integración de los valores de la sostenibilidad, la innovación y la transparencia definirán a los líderes en sostenibilidad de la próxima década

    La integración de los valores de la sostenibilidad, la innovación y la transparencia definirán a los líderes en sostenibilidad de la próxima década

    The 2017 Sustainability Leaders: Celebrating 20 Years of Leadership (Líderes en sostenibilidad 2017: Celebrando 20 años de liderazgo) es un sobre las opiniones de expertos acerca de la evolución de la agenda y las percepciones en materia de sostenibilidad de las organizaciónes más responsables para impulsarla.

  • Las Cuatro Llaves para Romper las Reglas (Buckingham y Coffman)

    Las Cuatro Llaves para Romper las Reglas (Buckingham y Coffman)

    “Como seres humanos, nuestra grandeza descansa no tanto en nuestra capacidad para rehacer el mundo, sino en el poder de rehacernos nosotros”. W. Edwards Deming

    Hace ya casi una década que Marcus Buckingham y Curt Coffman presentaron su libro Primero, Rompa Todas las Reglas (First, Break All the Rules). En este libro reseñaron que los trabajadores con talento precisan de líderes excepcionales y que el tipo de esta relación determina el tiempo de permanencia (más allá del sueldo, programas formativas, etc.) de aquellos en empresa así como la efectividad del trabajo desarrollado.

  • Las etapas en el desarrollo de un sueño. El mapa para alcanzar el éxito

    Las etapas en el desarrollo de un sueño. El mapa para alcanzar el éxito

    Todo el proceso comienza con la semilla de una idea, una visión que nace de un deseo del corazón. A través de los años he aprendido mucho sobre la visión y lo que significa tener un sueño pues es una parte fundamental del liderazgo. He observado que hay una gran diferencia entre los que sueñan y los que hacen que su sueño se haga realidad. Como dijo Nolan Bushnell, fundador de Atari-compañía de videojuegos famosa en los años ochenta-«a todos les llega una buena idea en la ducha. Pero el que tiene éxito sale de la ducha, se seca y hace algo respecto de esa idea».

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