Para algunos directivos todo se soluciona con mejor organización y más presión. Si una empresa tuvo un modelo de éxito y la crisis la ha afectado, todo se reduce a que el orden y la austeridad retornen la eficiencia y la rentabilidad. Muchas empresas durante la crisis optaron por la dictadura de los controllers.

The 2017 Sustainability Leaders: Celebrating 20 Years of Leadership (Líderes en sostenibilidad 2017: Celebrando 20 años de liderazgo) es un sobre las opiniones de expertos acerca de la evolución de la agenda y las percepciones en materia de sostenibilidad de las organizaciónes más responsables para impulsarla.

“Como seres humanos, nuestra grandeza descansa no tanto en nuestra capacidad para rehacer el mundo, sino en el poder de rehacernos nosotros”. W. Edwards Deming

Hace ya casi una década que Marcus Buckingham y Curt Coffman presentaron su libro Primero, Rompa Todas las Reglas (First, Break All the Rules). En este libro reseñaron que los trabajadores con talento precisan de líderes excepcionales y que el tipo de esta relación determina el tiempo de permanencia (más allá del sueldo, programas formativas, etc.) de aquellos en empresa así como la efectividad del trabajo desarrollado.

Todo el proceso comienza con la semilla de una idea, una visión que nace de un deseo del corazón. A través de los años he aprendido mucho sobre la visión y lo que significa tener un sueño pues es una parte fundamental del liderazgo. He observado que hay una gran diferencia entre los que sueñan y los que hacen que su sueño se haga realidad. Como dijo Nolan Bushnell, fundador de Atari-compañía de videojuegos famosa en los años ochenta-«a todos les llega una buena idea en la ducha. Pero el que tiene éxito sale de la ducha, se seca y hace algo respecto de esa idea».

En la actualidad las competencias que caracterizan a los líderes que están al frente de las organizaciones exitosas, no son exclusivamente las que están relacionadas con su conocimiento, experiencia y capacidad técnica. Las investigaciones han permitido concluir que lo que caracteriza a esos líderes ejemplares es su capacidad para inyectar en otros su energía, su pasión y su entusiasmo.

Cuando a la gente le falta esperanza, el líder debe tenerla. Cuando a la gente le faltan respuestas, el líder debe darlas. Cuando a la gente le falta dirección, el líder debe dirigir”. ¿Cuándo la gente necesita más a un líder?.

Ellas escriben su historia de forma distinta, les cuesta seguir pautas, se aventuran diariamente para llegar a sus objetivos, se arriesgan para superar los obstáculos de la aventura diaria superándose también a sí mismas día a día. Son entusiastas. Las normas establecidas, sin razones y sin motivos, les aburren enormemente.

Este tipo  de liderazgo  tiene  rasgos muy parecidos al liderazgo laissez-faire, expresión que significa dejar hacer o dejar pasar, es decir dejar que cada cual trabaje por su cuenta, los mandos no ejercen control, con la desventaja o agravante que se origina en una transacción: “ustedes me apoyan para lograr algo y yo les dejo hacer lo que quieran” usado muchas veces para lograr un ascenso, o nombramiento; pero por la forma de querer lograrlo, se puede notar que la motivación para dicho ascenso sería la que David Mc Lelland cataloga como la necesidad de   lograr poder, dejando de lado valores y solo se tiene como premisa: “el fin justifica los medios”, frase atribuida a Nicolás Maquiavelo, en el que la ética y la moral pasan a segundo plano.

Para empezar, Liderazgo y Talento son cosas diferentes pero con muchos elementos en común. Para intentar saber de qué estamos hablando, Liderazgo, aunque se puede definir de muchas maneras, básicamente consiste en aportar una visión, compartirla con un equipo y multiplicar el propio trabajo a través de dicho equipo para lograr unos objetivos.

Prepárate para el caos. Nuestro liderazgo se va poner a prueba de formas inimaginables. Gestionar el cambio es la prueba del líder. Pero son los líderes ágiles los que mejor estar preparados para gestionar la alta incertidumbre, pues:

-Saben que, en el caos, la mente humana no es capaz de predecir el futuro ni para el 2021 ni para el trimestre que viene

Autor: PAZ ÁLVAREZ. Mario Alonso Puig, médico y experto en inteligencia emocional, ofrece una serie de consejos para superar esta crisis
Especialista en cirugía general y del aparato digestivo, Mario Alonso Puig (Madrid, 1955) se ha volcado en el estudio de la inteligencia humana y la psiconeurobiología. Reconocido conferenciante en temas sobre el desarrollo del ser humano a través de la inteligencia emocional, la motivación y el liderazgo.

¿Qué tienen en común el bote salvavidas, el lavaplatos, el limpiaparabrisas, la jeringa médica y la fibra Kevlar? Son todos importantes inventos que transformaron nuestra vida cotidiana y que además fueron desarrollados por mujeres. Sin embargo, pese a estas y a muchas otras contribuciones, el papel de las mujeres en la ciencia, la tecnología y la innovación (CTI), no siempre ha sido adecuadamente reconocido. En América Latina y el Caribe (ALC) hoy en día son muchos los obstáculos que ellas deben enfrentar y también muchos los indicadores que faltan para medir mejor la brecha de género en este ámbito e impulsar estrategias para superarla.

Tenemos tres explicaciones populares para explicar la clara sub representación de las mujeres en puestos directivos: 1.-0No tienen capacidades. 2.-No están interesadas.3.- No son capaces de romper el techo de cristal construido a base de prejuicios que impide que las mujeres progresen en sus carreras.

“El ser humano es maravilloso, pero solo para un rato” Se habla mucho de una palabra que pronto caerá en desuso. La hemos arrugado tanto que apenas ya sabemos pronunciarla sin parecer algo anticuados.

Autor: JAVIER GARCÍA ROPERO.Imagen coaching, Getty Images.

Los coaches han proliferado como apoyo a los altos ejecutivos. Aunque su base esté en la psicología, no pueden tratar cuestiones de salud.  En los últimos años, las empresas han convertido el coaching en una herramienta común en la gestión de personas. Sobre todo, encauzada a ejecutivos y ejecutivas que quieren reforzar su liderazgo o su confianza.

John C. Maxwellen el libro “Good leaders ask great questions” que estamos comentando, propone que, una vez nos hemos planteado una serie de preguntas a nosotros mismos, tenemos que:

En este artículo se exponen dos análisis diferentes cuya conclusión viene a ser la misma: el enfrentamiento económico actual entre Occidente y Rusia tendrá un ganador claro y ese ganador será irremediablemente la Rusia de Putin. Empezamos con la opinión de Paul Craig Roberts, economista, escritor y periodista conservador estadounidense que ocupó el cargo de subsecretario del Tesoro en la administración Reagan.

Ahora ya sabemos que los mejores profesionales (y el resto también) son seres básicamente emocionales, cuyos cerebros toman decisiones complejas basándose en la intuición. Y qué nuestros procesos de decisión utilizan viejas estructuras de nuestro cerebro que compartimos con reptiles y mamíferos y que no han cambiado de forma substancial en los últimos milenios.

Esto no es superstición. Es un método muy antiguo usado por los Egipcios y los Griegos para predecir el futuro de una persona. De hecho, el último registro histórico conocido de este método se menciona en la era de Alejandro Magno, donde los consejeros reales sugirieron que Alejandro sería el líder más grande de la era, debido a que tenía dos X claramente visibles en ambas manos.

Stephen M.R. Covey, autor de “La velocidad de la confianza”, da su primera conferencia en España, organizada por Cegos, líder en formación. La consultora cuenta con una división de FranklinCovey dentro de sus soluciones de negocio.