En los mercados con buen funcionamiento la competencia tiende a estimular la innovación, mejorar la calidad y reducir los precios.  Pero, ¿es éste el caso en los mercados de la información sobre sostenibilidad?  Esta pregunta se está volviendo cada vez más importante con las crecientes demandas de información relevante sobre la sostenibilidad de la empresas por parte de los stakeholders.

En un mes se puede orquestar una campaña de descrédito a través de las llamadas fake news -noticias falsas en inglés- contra un periodista por unos 55.000 dólares. Hablamos de un periodista con una fama consolidada, que puede tener un blog personal donde publica unos tres artículos a la semana que suelen suscitar por ejemplo unos 200 comentarios cada uno.

La abundancia de datos ha cambiado “la naturaleza de la competencia” y ahora se necesitan nuevas reglas en el ámbito antimonopolio, afirma el semanario ‘The Economist’ . Las empresas gigantes que operan en el ámbito de los datos, por ejemplo Alphabet (cuya principal subsidiaria es Google), Amazon, Apple, Facebook y Microsoft, “parecen imparables”, ocupan los primeros lugares en las listas de las empresas más valiosas del mundo y experimentan un crecimiento de sus ganancias, lo que obliga a la competencia a cambiar sus estrategias, escribe el semanario ‘The Economist’.

Las empresas facilitan toda su información, compras, ventas, rutas de transporte, compañías con las que operan, listado de clientes y facturación, beneficios, costes, personal, seguros, y toda la información de su empresa que no se la darían a nadie pero que sin embargo se la está dando a todas las megacorporaciones para estudiar su negocio y aprovechando los mismos canales que usted utiliza, hacerse con su negocio a través de la competencia, o sencillamente haciéndole una pobre oferta bajo la presión de mostrarle como puedan competir con usted, si usted no coopera.

Bill Dedman no se equivoca al decir que nunca se puede comprar a un hombre que no está a la venta. Según ISO, el soborno es un fenómeno generalizado que plantea una serie de preocupaciones sociales, morales, económicas y políticas, socava el buen gobierno, dificulta el desarrollo, distorsiona la competencia, deteriora la justicia, debilita los derechos humanos y es un obstáculo para el alivio de la pobreza.

Todo el mundo quiere alcanzar el éxito tanto a nivel personal como profesional. Puede que esta sea una de las grandes metas inherentes al ser humano. Conseguirlo no es una tarea fácil porque es algo que no depende únicamente de cada individuo, sino que interfieren multitud de factores.

Microsoft se gastó más de 23.000 millones de dólares para adquirir Linkedin y es una de las joyas de Silicon Valley. Su cofundador, Allen Blue, inauguró South Summit16, que se celebra en La N@ve hasta el viernes, para hablar de Linkedin. “Céntrate sólo en un problema, delega lo demás en el equipo, pide ayuda porque estás empezando en esto y prueba tu producto con gente de fuera”. Son los ingredientes de la receta que ha recomendado a los emprendedores. Aunque Allen también ha recordado que cuando lanzaron la empresa en 2009 competían con Twitter y Facebook para conseguir ingenieros. “Ahora competimos con startups”, ha aclarado.

Si en las empresas no se crean espacios para que las personas se expresen libremente, apunten dudas o propongan ideas, implementen nuevas fórmulas –mayores o menores- de trabajo, sientan el impulso de afiliarse en equipos de proyecto o satisfagan la necesidad de reagruparse –informalmente- para liderar asuntos de su interés profesional, y mientras no sean reconocidas por ello, difícilmente podrán germinar equipos de alto rendimiento y contagiar de su entusiasmo al resto.

La ansiedad y la depresión se encuentran más presentes que nunca en todo el mundo, y las cifras no paran de crecer. La Organización Mundial de la Salud (OMS) ha descrito a estos dos fenómenos como de epidemia, y estimaque 615 millones de personas sufren de una u otra de estas enfermedades debilitantes.

Hace medio millón de años, una explosión en la población de monos se convirtió en una amenaza para nuestros ancestros. Aquellos animales se convirtieron en una competencia por la fruta y los homínidos tuvieron que buscar nuevas fuentes de alimentación fuera del alcance de los recién llegados. Entonces, bajo presión, los individuos más dotados para la cooperación, que permitía cazar animales como los antílopes, comenzaron a prosperar.

Las redes sociales se han convertido en una herramienta esencial para las campañas de marketing de las empresas, para lograr visibilidad y para crear una comunidad alrededor de una empresa.

Es duro reconocerlo en tiempos donde la inteligencia y la creatividad son tan valoradas (de boquilla) por todos, pero lo cierto es que ser idiota, hacerse el idiota y liderar para presuntos idiotas (¡Seguid mi ejemplo! ¡Amad nuestra común imbecilidad!) son prácticas extremadamente comunes en la oficina que se potencian desde todos los ángulos de la empresa.

La visualización, el paso más importante. Cuando te pregunto si tienes el verdadero deseo de lograr tu meta, es por que, al imponernos una meta, normalmente no nos damos el tiempo de imaginarnos logrando esta meta.

SOFÍA GABARROT. MARK BOWDEN/ISTOCK/THINKSTOCK.
Hemos escuchado hasta el cansancio esto de que las madres tienen más afinidad con los hijos varones y los padres con las niñas pero, ¿es una realidad o simplemente un mito? Porque, pensándolo bien, madre e hija y padre e hijo hacen muy buen equipo también. Veamos un poco cómo son las relaciones entre padres e hijos, ¿quieres?

Todos asumimos que la falta de autoestima da al traste con grandes profesionales, pero en contra de lo que muchos piensan, el ego también tiene efectos perjudiciales en el ámbito de la empresa.  El ególatra tiene una visión sesgada de la realidad, minusvalora a la competencia y se rodea de una camarilla de afines que jalea sin ningún espíritu constructivo sus decisiones.

Tenemos tres explicaciones populares para explicar la clara sub representación de las mujeres en puestos directivos: 1.-0No tienen capacidades. 2.-No están interesadas.3.- No son capaces de romper el techo de cristal construido a base de prejuicios que impide que las mujeres progresen en sus carreras.

Mientras en Uber se respira optimismo, en los negocios clásicos hay un cierto temor. El presidente de AccorHotels, Sébastien Bazin, vaticina pérdida de empleos en el periodo de transición y comprueba problemas de adaptación de las plantillas.