A estas alturas, a nadie se le escapa que estamos viviendo un cambio tecnológico sin precedentes. BBVA es consciente de esta cuestión desde hace más de una década y, por eso, viene apostando por la transformación digital como una de sus claves para afrontar el futuro.

Resumen: En este artículo se presentan algunas reflexiones sobre el pensamiento y la visión estratégica y su relación con el mercado. Durante mucho tiempo le he estado brindando atención a la literatura que se publica sobre el marketing y la planificación estratégica. Al fin me he decidido a comentar algunas de las reflexiones que he estado meditando y que constituyen el eje central de este artículo.

El libro de Mariana Mazzucato  The Entrepreneurial State (2013)  es realmente muy interesante. Ha ayudado a poner en valor el papel del Estado en el proceso innovador. Sin duda, su tesis al recordar que muchos de las innovaciones importantes de Silicon Valley han sido regadas generosamente con dinero público, es tan cierta como lo es la contraria, en el mundo se ha tirado mucho dinero público que no ha servido como palanca de innovación porque sus concesiones estaban pésimamente configuradas o porqué caían en ecosistemas de innovación muy débiles.

En Aragón hay 12 agrupaciones que aportan ya el 48% del PIB de la comunidad. Sus responsables apelan por un cambio de mentalidad para cooperar más. Aporta y vencerás. Bien podría ser este el grito de guerra de los cluster aragoneses (grupo de empresas de un sector concreto que cooperan entre sí para competir en un mercado cada vez más global).

La sostenibilidad de la recuperación de la economía española depende en gran medida de que las exportaciones mantengan la firmeza que las convirtió en uno de los factores determinantes del abandono de la recesión. También han sido cruciales, como es lógico,  para que el sector exterior dejara de drenar posibilidades de crecimiento como lo hizo hasta bien entrada la crisis. La continuidad de su dinamismo no está, sin embargo, garantizada.